No es casualidad que el nuevo CEO de Disney fuera el jefe de los parques
La compañía ha cambiado sus prioridades en los últimos años, enfocándose en la división de parques temáticos
Cuando Josh D’Amaro fue nombrado CEO de Disney en 2026, su historial ligado a la división de parques temáticos y su estrecha relación con el expresidente Bob Iger destacaron como claves para su elección. Este cambio refleja la transformación estratégica de Disney, que ahora prioriza sus parques y experiencias presenciales sobre su imperio mediático tradicional, impulsando una inversión millonaria y logrando ingresos récord en esta área.
La carrera de Josh D’Amaro y la nueva estructura directiva de Disney
Josh D’Amaro ha sido una figura esencial en Disney desde 2010, con un recorrido que inició como vicepresidente de Adventures by Disney, la empresa encargada de organizar viajes a Disneyland, y que lo llevó a ocupar cargos clave dentro de la división de parques.
En 2017 fue nombrado director comercial de Disney World y, tras una complicada sucesión en 2020, asumió la dirección de Disney Experiences, la división dedicada a parques y resorts. Esta unidad se ha convertido en uno de los tres pilares fundamentales de la compañía, junto con Entretenimiento (cine y televisión) y ESPN (deportes).
Además, bajo su liderazgo, Disney ha delegado por primera vez las decisiones creativas a un nuevo puesto: la directora creativa Dana Walden, separando la gestión financiera y operativa de la creación de contenido.
Inversiones millonarias y resultados récord en parques temáticos
Consciente de los cambios en el consumo audiovisual y la competencia creciente de plataformas como Netflix, Disney destinó en 2024 una inversión histórica de 60,000 millones de dólares para expandir y modernizar sus parques temáticos.
Entre los proyectos destacados está la apertura del parque Disneyland en Abu Dhabi, considerado uno de los más avanzados e interactivos, así como la incorporación de tecnología innovadora, como animatrónicos con inteligencia artificial.
Gracias a estas iniciativas, la división de parques reportó ingresos récord superiores a los 10,000 millones de dólares en la última reunión con inversionistas, superando ampliamente el rendimiento de la producción audiovisual tradicional.
El impacto en los precios y la estrategia hacia los clientes fieles
El éxito financiero de los parques ha permitido a Disney mantener una estrategia de precios elevados, que ha generado críticas entre visitantes internacionales, aunque la empresa ha observado un crecimiento constante en su base de clientes locales y en los denominados “Disney Adults”, adultos comprometidos y entusiastas de la marca.
Esta orientación hacia un público leal y dispuesto a pagar por experiencias exclusivas ha sido clave para sostener la rentabilidad del segmento, a la vez que fortalece los planes de expansión internacional para acercar los parques a nuevos mercados.
La elección de Josh D’Amaro como CEO no es un movimiento casual, sino una respuesta a la realidad económica y estratégica que enfrenta Disney. Mientras el sector audiovisual se adapta a la nueva era digital y la competencia en streaming se intensifica, los parques temáticos se consolidan como el motor financiero principal de la compañía, apuntalando su crecimiento y definiciendo su futuro.
Para más información sobre la estrategia empresarial y la evolución del sector del entretenimiento, consulte fuentes oficiales como la Secretaría de Economía en México.
